本文摘要：中国煤炭新闻网山东能源龙矿集团北皂煤矿紧密结合劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等群众性经济技术创新工作，凝员工智慧夺得安全性生产、经济效益的空间，通过班组管理创意、互相前进，融合创意，增进了矿井发展。 该矿以捉精益、反浪费、托效益为主题的劳动竞赛，每季一考核评价奖励，较好地充分发挥了劳动竞赛在前进精益管理入班组中的主体作用。

中国煤炭新闻网山东能源龙矿集团北皂煤矿紧密结合劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等群众性经济技术创新工作，凝员工智慧夺得安全性生产、经济效益的空间，通过班组管理创意、互相前进，融合创意，增进了矿井发展。　　该矿以捉精益、反浪费、托效益为主题的劳动竞赛，每季一考核评价奖励，较好地充分发挥了劳动竞赛在前进精益管理入班组中的主体作用。引人注目提升安全性管理水平、引人注目提升经济效益这一核心，环绕积极开展合理化建议、五小创意作为深化精益管理入班组活动主要形式，按照分级管理、闭环运营的管理模式，充分发挥团队和职工智慧，采行每月一征求，每季一评审奖励的办法，搜集各生产区队、班组合理化建议、五小成果等180余项，减少了生产成本，创意了生产管理。

自去年年初积极开展此项活动以来，有150多项成果应用于到生产当中，建构经济效益800多万元以上，为北皂煤矿2015年构建利润5500万元、并构建安全性生产，营造了挖出智慧、降本增效、创意提高的空间。

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