网站导航

成功案例

当前位置:主页 > 成功案例 >
修建业做账报税视频下载,企业财政共享服务建设的思考
时间:2022-06-29 23:44 点击次数:
本文摘要:共享服务作为一种治理模式创新与生长的理念,现在在外洋尤其是跨国公司中已经获得普遍应用。本文通太过析海内修建业企业的生长形势,提出了在修建业企业团体构建财政共享服务中心的须要性,同时对我国修建业企业第一家财政共享服务中心乐成建设情况举行了分析总结,并就加速建设财政共享服务中心提出相关建议。

亚搏体育官网app下载

共享服务作为一种治理模式创新与生长的理念,现在在外洋尤其是跨国公司中已经获得普遍应用。本文通太过析海内修建业企业的生长形势,提出了在修建业企业团体构建财政共享服务中心的须要性,同时对我国修建业企业第一家财政共享服务中心乐成建设情况举行了分析总结,并就加速建设财政共享服务中心提出相关建议。若想相识更多会计政策、账务税务实操、考证信息,可以搜索会计人都在关注的公 众 号——会计友(ID:kuaijiyo),获取最有价值的行业信息!!当前随着企业谋划规模快速扩大,工业链条不停延伸,营业规模日趋多元,多数企业现在的财政信息化水平难以满足生长需求,成为制约企业做优做强的重要因素。

财政信息化事情是企业信息化的基础和重要组成部门,是一项庞大的系统工程,它贯串企业谋划各方面和每个环节,需要对企业的制度体系、治理框架、业务流程、基础数据等举行梳理与优化,涉及规模广,任务重。既要财政事情者充实认识财政信息化对厘革企业治理、增强企业焦点竞争力所发生的推行动用,又要主要治理者能切实增强组织向导,将财政信息化作为团体信息化的先导和突破口,由团体统一计划和组织实施。

共享服务作为一种新型治理模式,自20世纪80年月降生以来,在海内外企业财政治理、人力资源和信息系统等业务中获得了广泛应用,其中尤其是财政共享服务中心的建设对于急需降低成本、规范企业内控、防范谋划风险、提升治理水平和提高焦点竞争力有着极其重要的作用与意义。一、财政共享服务建设势在必行(一)海内修建业企业普遍存在问题海内修建业企业普遍出现:谋划规模连续增长、工业链条不停延伸、债权债务居高不下、资金需求日趋增加、成本管控难度加大、主业创利空间缩小、组织机构重叠交织、风险管控显着乏力。

体现在生长层面上显现出的特点为:“三高与三低”,即“高增长”与“低积累”、“高产值”与“低利润”和“高速度”与“低效率”。如何走出这些“怪圈”,有效破解制约企业生长的“瓶颈”问题,成为修建业企业实现转型生长和提升治理的关键。

(二)海内外企业竞争方式发生变化现在海内外优秀企业的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争。企业要在全国和全球规模内思量业务的成本效益原则,共享服务则为企业治理提供了最佳资源设置的可能。同时由于互联网技术、云盘算技术、移动应用技术和电商工业的异军突起,导致新技术、新工业和新商业模式的不停涌现,也让财政信息化的快速生长成为可能。

(三)财政共享服务在海内外企业中的运用现在凌驾80%的跨国公司实施建设了共享服务中心,凌驾65%的跨国公司已将共享服务中心建设纳入公司生长战略;我国境内已有凌驾450家共享服务中心,涵盖了通讯、电信、保险、商贸、地产等诸多行业;海内修建企业近年也纷纷开始启动建设自己的共享服务中心,修建业企业如何在汹涌澎拜的治理厘革和创新生长潮水中掌握机缘加速生长,已呈逆水行舟不进则退之势。二、财政共享服务给企业带来诸多效应凭据国际财政共享服务治理协会(IFSS)的权威界说,财政共享服务是依托信息技术以财政业务流程处置惩罚为基础,以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或缔造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的漫衍式治理模式。财政共享服务中心将差别地域、同一时间的实体会计业务拿到一其中心来统一记账和陈诉,这样做的利益是保证了会计记载和财政陈诉的实时准确和规范统一。(一)财政共享服务能给企业带来什么成本用度大幅降低;事情质量与效率显着提高;促进企业焦点业务快速生长;加速企业的尺度化治理历程;增强企业规模扩张的潜力。

(二)财政共享服务能解决什么问题一是解决企业职能建设中的重复投入和事情效率低下的毛病,降低治理成本;二是严格遵循国家财经法例,全面维护企业内控制度严肃性,提高制度执行力;三是实行规范统一的会计核算体系,确保会计信息的真实、实时和准确;四是实行流程控制将生产谋划风险管控点纳入流程制度化治理,既淘汰了舞弊行为又降低了谋划风险;五是实行规范统一的会计核算体系,确保会计信息的真实、实时和准确;既能准确评价各单元的谋划业绩,也能问症切脉对症下药;六是通过财政共享服务中心建设,形成“倒逼”机制,补齐治理短板,为深化“法人管项目”制度奠基治理基础;七是在公司法人与项目部的治理层面上遵循了“三全”(全员、全业务和全历程)和“三稳定”(职责权限稳定、目的指标稳定和职位作用稳定)的原则;八是通过财政队伍率先转型生长,引领满足企业实现“系统领先、海内一流和国际优秀”的战略目的。(三)财政共享服务的生长前景能否让财政共享服务获得较大较快的生长,关键取决与它在企业治理中的职位与作用,通过海内外的例证可以预见到它的生长未来:一是企业会计业务的“加工厂”;二是企业成本用度的“总阀门”;三是企业资金收支的“保险柜”;四是企业经济质量运行的“晴雨表”;五是企业风险防控的“防火墙”;六是企业尺度化治理的“先行者”。三、财政共享服务的措施与效果(一)建设历程自2012年12月初,在中国铁建的鼎力大举支持下,通过科学比选笔者所在单元选择了国家财政部和国资委认可的技术优良、实力雄厚、服务到位的软件开发公司,启动财政共享服务建设,2013年3月初在西安地铁等9个项目率先乐成运行;6月7日顺利完成了财政共享服务中心建设咨询事情;6月20日在西安召开中国铁建财政信息化建设座谈会;试点事情获得专家与向导的认可。现在经由一年多的财政信息化建设不仅已经开端实现了财政数据界说统一、会计科目统一、核算流程的统一、会计账套的统一,而且顺利完成了“法人一套账”到“账表一体化”的事情。

同时笔者所在单元与中国电信互助,接纳云平台举行数据存储互助,完成了数据的迁移灾备事情,降低了信息化建设投资运维成本,这些事情为全面推开团体公司财政共享服务中心建设奠基了坚实基础。(二)接纳措施笔者所在单元的财政共享服务中心不仅代表着中国铁建的领先水平,而且是海内修建业界财政信息化建设的水平,因为笔者所在单元是海内修建行业第一家全国性财政共享服务中心;第一家集成影像技术;第一家海内使用中国电信云平台;海内用最短时间乐成建设的财政共享服务中心。

在事情中主要接纳了以下一些措施:1.对全团体核算系统举行了重构,将财政账套由780个压减为27套;同时统一了与计划成本、物资设备、工程安质、客商治理等核算口径;统一了项目单项或单元成本核算工具;规范了现场物资治理核算流程;启用离线客户端,有效解决境外项目上线需求;实现跨法人合并查询,有效解决直管项目整体治理财政信息需求。2.完成了报账系统、核算系统、影像系统集成事情,实现了会计档案全电子化治理,向导及财政人员审核业务时可随时调阅发票等附件影像,从而规范了事情流程,提高了事情效率。3.引入运动预算,凡日常报销事项必须先填报“动支申请单”,否则一律不允许报销,有效控制了经费支出,为下一步全面预算系统的建设打下基础。4.固化业务审批流程,提单人无权举行越级审批签字,审批历程中提单人与票据和审核人完全隔离,规避了营私舞弊行为,降低了财政风险,提升了制度执行力。

5.使用移动应用技术,启用移动终端查询审批功效,各项业务流程随时可以查询,向导可以在任何时间任何所在充实使用碎片时间举行审批控制。6.启用了“身份证+密码+随机短信码”三级宁静认证登录机制,提高了宁静保密品级,保证了系统应用的宁静性。

7.日常用度开支接纳银行卡加网银结算制度,大大降低了项目部“现金”的需求,淘汰财政业务事情量,规避使用大额现金的风险。8.接纳客商认证制度。

亚搏体育官网app下载

质料物资供应商、劳务队和提供外租客户等信息资料均接纳上级审批批准进入制度,有效杜绝与“黑名单”客户进入,淘汰经济诉讼事项,降低企业谋划风险。9.实现了通过网银集中支付。每笔付款都由共享中心发出电子付款指令,下层见到付款指令后才可付款,杜绝了超付款,有效管控资金流出用途与目的。

为资金集中和账户归集提供了条件,银企直连奠基了基础。10.统一了资产治理与核算制度。例如:通过实行资产治理权限按法人单元举行集中管控,规范了牢固资产和周转质料采购、治理、使用等制度;明确了外部租赁周转质料和机械设备的审批权限,为搞好“双目的”测评和客观评价项目绩效奠基了基础。11.提高了财政信息的真实实时准确性。

由于“机构独立,流程透明,尺度统一,业务随机”,共享中心只是对财政治理与会计核算职能举行了有效分散,并没有改变项目部的职责权限,项目司理与业务人员的权限未发生任何变化,但项目内部各业务事情的规范性与时效性却获得增强。12.执行国家和企业统一尺度治理制度。财政共享服务中心为各核算单元在“同一平台、同一制度、同一尺度”下举行,绩效考评将越发客观公正和公然透明。(三)取得结果现在,全团体纳入共享服务中心核算单元680个,上线率95.37%;集中管控银行账户801个,管控率95.35%;集中核算人员150多名,完成了需要700名会计人员的核算事情量;其中26个项目实现了“零现金”治理,中心日处置惩罚会计凭证约2300份,开端实现了海内全业务、全规模和全历程财政共享服务。

在事情中获得的几个方面效果:1.通过财政共享服务建设实现了资金集中治理。受到修建企业行业特性的影响,多数项目一直以来接纳资金疏散治理、疏散支付的传统治理模式。在疏散治理方式下,使得资金管控风险点多且难以有效控制,需要投入更多的资源以防范资金治理风险,导致治理难度大、控制成本高。

通过建设财政共享中心,上收出纳权限,集中支付每一笔报销业务,有效解决了疏散谋划模式下的资金集中治理的难题,既防范了风险,又提升了资金集中管控的能力,为资金集中治理搭建了平台。2.通过财政共享服务建设实现了会计集中核算。通过建立财政共享服务中心,选拔了一批品德好、业务精、能力强、素质高的财政人员组成会计核算队伍,将“疏散独自核算”改为“集中统一核算”,真正的使全公司会计业务实现了“四个统一”,即会计政策执行统一、业务处置惩罚流程统一、会计核算尺度统一、会计账套操作统一,改变了因政策执行不统一、人员素质不平衡带来的会计核算不规范、会计核算尺度纷歧致的问题,使得会计数据的准确性、基础事情的尺度化大大提高。

3.通过财政共享服务建设固化了内控治理流程。建立财政共享中心后,团体的业务事项必须由经办人员将原始凭证影像上传,所有的经济事项需要经由根据内控制度的流程审批后才气付款。在审核历程中,大多数业务流程是由盘算机控制和治理的,不经由审批资金无法支付,使内控治理制度有了载体,也使内部控制流程获得固化,淘汰了人为因素的影响,最大限度地制止了先付资金、后补手续等现象的发生,有效地落实了企业内控治理制度,实现了资金支付的全历程监视。

4.通过财政共享服务建设实现了财政事情中核算业务与治理业务的分散。建立财政共享服务中心后,团体可以实时掌握项目部资金收支、财政核算等相关信息,进而推动法人层面统一体例报表,使项目部从制作会计凭证、记账核算、财政报表体例事情中解脱出来,把精神放在增强内控治理、增强财政与业务融合,做好内部治理台账、报表、分析与成本控制等相关事情,这样既提高了财政报表上报的准确实时性,又增强了项目成本治理气力,堵住了治理毛病,进一步提升了项目财政治理水平。5.通过财政共享服务中心建设为推动生产要素的有效整合缔造了条件。

通过建立财政共享服务中心,使团体法人层面进一步动态、实时、有效地掌握各个项目的治理、资金、劳务、机械、设备、物资质料的治理与使用情况,综合分析各种生产要素、资产设置的合理性、有效性,更有利于在全团体规模内设置资金、劳务摆设、物资质料、机械设备、治理资源等种种生产资源要素,加速周转流动,提高使用效率、最大限度地提高资源设置效率。6.通过财政共享服务中心的建设实现了财政治理模式的转变。实施财政共享服务让财政人员凭据岗位要求、事情能力等转化为治理财政、核算财政和战略财政三种人才,治理财政偏重运用治理会计知识和现场事情履历企业在为成本管控、资金治理和风险防范等方面提供支持;核算财政以财政共享服务中心为平台,以企业尺度化和数据化治理为基础,提升制度执行力,提供决议参考支撑服务;战略财政通过治理财政与核算财政提供的信息转化为有价值的决议支持,为团体高层就战略计划和实施提供有力的支持。三者相得益彰,协同作战,全方位笼罩了企业的价值链,成为缔造企业价值的财政治理新模式。

四、运行中值得重视的几个问题从事情情况来看财政共享服务中心能否获得乐成推行,主要有以下几个问题值得关注与思考:(一)向导重视是关键现在财政共享服务中心的建设与推进无论从理论还是实践都是比力成熟的治理模式,信息化建设自己就是“一把手工程”,因此事情乐成与否向导支持是关键。(二)理念转变是前提在实际事情中如何将企业治理层与现场作业层有序有效串在一起,不至于发生“一控就死、一放又乱”的现象。如何充实使用现代化的新技术为企业生产谋划服务,实现由向导管人管事转变为制度管人管事,改变日常事情的随意性和无序性,到达规范性和尺度性的高度统一,首先要彻底解决各级向导治理理念的转变问题。

(三)部门配合是基础财政事情涉及企业生产谋划的全历程各环节,需要集中各部门的相关信息。所需要的信息如果无法实时、准确地获取,会计陈诉反映的信息时常是滞后的,倒霉于治理者做出正确的谋划决议。

企业的信息化系统不是由差别部门治理信息系统拼凑形成的,多个部门在信息交织部门,因为数据指标的口径纷歧致,无法实现集成,阻碍了经济业务的实时处置惩罚,极易导致监视和决议功效丧失。(四)明确职责是焦点财政共享服务中心作为一个新的治理模式,大家对它的认识还比力肤浅,或许对它期望值较高,事情中容易走向极端。特别是会计核算与财政治理离开后,中心与团体公司财政部、子分公司财政部和项目部财政的事情关系与治理职责权限应举行合理确认与准确界定,防止泛起职责不清、纪律松弛导致治理失控。(五)规避风险是责任治理模式改变后,会计档案资料分为电子影像与纸质资料,二者将更多集中以法人为单元的公司驻地,工程项目如需接受外部审计检查时,档案的调阅事情势必涉及资料的宁静保密和风险防范等问题,同时由于施工企业“点多线长跨度大,人多事杂规模广”的特殊性,合理规避事情中的种种风险,仍需进一步深入研判。

亚搏体育app官网下载官方版

总之,财政共享服务中心是企业集中治理模式在财政治理上的最新应用,它是企业适应海内外市场经济形势生长的产物,是财政治理生长到一定阶段的一种一定厘革,它不仅仅是我们提升治理、提高效益、增强内控和防范风险的一项重要详细举措,它的乐成必将对企业的事情理念和治理思路带来庞大的打击与震撼,对企业的革新与生长也将起到庞大的引领作用。


本文关键词:亚搏体育app官网下载官方版,修,建业,做账,报税,视频下载,企业,财政,共享

本文来源:亚搏体育官网入口app-www.hasbjc.com

如果您有任何问题,请跟我们联系!

联系我们

Copyright © 2005-2022 www.hasbjc.com. 亚搏体育官网入口app科技 版权所有 备案号:ICP备66691961号-9

地址:宁夏回族自治区石嘴山市依安县海蒂大楼561号

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

024-71088352

扫一扫,关注我们