本文摘要：概要：建设工程转入收尾阶段工程实体已基本已完成，但此阶段也是遗留问题大量曝露的阶段。同时，由于收尾阶段事务更为荒谬、简单，往往更容易忽略、消逝，导致后期工程验收无法顺利进行，承销工作无法顺利开展，使得工期缩短，收款迟缓，增大工程成本。本文将就工程收尾阶段从技术管理、现场管理等方面展开探究。

概要：建设工程转入收尾阶段工程实体已基本已完成，但此阶段也是遗留问题大量曝露的阶段。同时，由于收尾阶段事务更为荒谬、简单，往往更容易忽略、消逝，导致后期工程验收无法顺利进行，承销工作无法顺利开展，使得工期缩短，收款迟缓，增大工程成本。本文将就工程收尾阶段从技术管理、现场管理等方面展开探究。关键词：工程收尾、掌控管理　　工程转入收尾阶段后，工作荒谬而简单，在管理方面必需比实行阶段更加精细，明确管理工作可从以下几方面应从：　　一.检查清扫技术工作　　1.融合施工图、设计变更、工程洽商单等设计文件绘制完工图。

完工图的绘制是一个长年的过程，在整个工程施工过程中就应当逐步形成，此时绘制的重点工作在于查漏革除，不应由技术负责人和耗资负责人分别对完工图初稿展开审查。技术负责人主要审查设计变更等更改文件否全部体现到完工图上；耗资负责人要审查图纸上作法叙述否有过于清楚，影响承销之处。审查已完成后构成书面资料，由完工图编成人员变更后新的审查，构成完工图的终稿。与此同时，技术负责人还不应对照图纸检查现场施工情况，看否还不存在设计文件上有，但实际仍未实行的工作。

若不存在并未实行工作则视情况展开处置，对于施工遗漏且有条件施工的及时已完成；对于不具备施工条件的，不应与承建各方协商回应部分展开扯项，无法因为局部不具备施工条件而影响整个工程的竣工验收。　　2.收集整理质量保证资料。

由资料员负责管理全面检查质量保证资料，对于并未签署完备的及时调补签署，对于缺乏的资料及时补足，按完工资料拒绝展开整理、文档，此阶段必需把质量保证资料搜集原始。同时，对于整理搜集原始的资料必需适当留存，此阶段由于现场管理人员逐步增加或调整，资料存放在现场更容易导致遗失，有适当可将资料交至公司留存。　　二.清查完备现场工作　　此阶段现场工作基本实行完了，但一般仍不存在一些细部工作仍未完备。首先，应付现场展开全面排查，将并未完备问题全部详尽罗列出来。

然后，由项目部制订出有完备施工计划，组织协调涉及单位按计划已完成。由于此阶段并未完备的工作往往是以前的遗留问题和各分包单位推卸责任的问题，且多为零星荒谬工作，实行可玩性较小，因此组织协调可玩性适当较小，但此时必需具备全局意识，希望作好涉及单位的思想工作，使各单位按照项目部统一安排已完成收尾工作。

同时项目部还理应一只施工后备力量，若分包单位拒绝接受或推迟项目部决定的工作，项目部不应当机立断，立刻的组织后背施工队展开施工，并将费用从责任单位扣减。　　对于大型工程，收尾阶段现场工作清查完备往往不是一次已完成的，必须多次循环才能最后完备，因此，也拒绝管理人员更为的精细及冷静。

　　三.清查完备承销资料　　收尾阶段是承销打算工作的关键阶段，此时必需对承销资料展开完备，为承销获取原始、有力的资料。　　首先，不应检查完工图，检查否有实际已实行，但未在图纸上体现的工作；检查否有图纸上不具体，无法根据图纸展开承销之处，对找到以上情况的及时改动完工图。其次，要检查护照资料否签署盖章完备，否有影像资料。签署盖章有遗漏的及时补足，缺乏影像资料的尽可能补足。

再度，在过程中有争议的耗资问题，此阶段不应尽可能搜集有力证据，以便在承销中需要谋求。　　承销资料完备后，必需适当留存，若项目部条件较好，可考虑到将承销资料原件存放在返公司，同时对原件扫瞄副本，避免因承销资料车祸遗失或损坏导致承销无法顺利进行。　　四.强化现场安全性保卫国家、成品维护及设备管理工作　　1.强化安全性保卫工作。由于收尾阶段管理人员数量增加，警惕性减少，且现场不存在电线电缆等更容易被偷窃的材料，故必需增大安保力度，禁令闲杂人员转入施工区域，决定专人巡夜。

若工程继续不展开接管或竣工验收，电线穿线工作可作罢施工。　　2.强化成品维护工作。

由于收尾阶段大部分工作已实行完了，在展开收尾时应尤其推崇成本维护工作。例如：在成品地砖、地板、地胶上用梯子施工必需对梯子脚展开包覆，避免在地砖上留给划痕；栏杆加装时材料和墙面认识时理应软质保护层，避免墙面特别是在是阳角损毁；玻璃临时堆满不应靠近地下通道；楼梯间垃圾杂物必需及时清扫，防止掉下来伤人或损毁材料等。同时现场不应保持清洁，并有人确保。　　3.强化设备管理工作。

收尾阶段很多设备已不具备用于功能，但在实践中过程中，经常出现由设备使用不当或管理失当导致的人员伤亡或设备损毁。例如：用月电梯载运材料时，由于无人管理导致电梯的损毁；屋面水箱或消防水管漏水导致墙面、地面被洗净；机房并未堵塞，设备被毁坏等。应付设备所属分包单位强化教育，明确责任。　　五.严肃打算各项竣工验收，作好接管工作　　工程相似尾声，施工单位不应熟知各项专项竣工验收工作，为各项专项竣工验收作好打算工作，大力前进并帮助业主展开综合验收。

对有条件竣工验收的项目不应已完成一项竣工验收一项，竣工验收一项接管一项。因为接管以后，可以增加已方费用，尽快转入缺失责任期，尽快移往责任给业主，也有利于尽快承销工程款和质保金。　　另一方面项目部还不应作好自有物资向公司的接管工作。此阶段项目上还有部分剩下材料和空闲物资，项目部应付剩下材料和空闲物资展开清查，无法用于的剩下材料不应报公司批准后展开处置，空闲物资不应构成表格，向公司展开接管，若空闲物资残值较低，也可报公司批准后展开处置，增加物资物品因收尾阶段缺少专人管理而导致损失。

　　六.清查农民工工资　　工程收尾阶段应付农民工工资展开清查，避免缴纳专业分包和劳务分包单位在收款后欠薪农民工工资导致农民工利益损毁、产生险恶社会影响。此时不应拒绝专业分包或劳务分包单位获取现实的农民工工资表，通过班组长和抽验部分农民工展开核实，保证农民工工资已几乎结清后再行缴纳专业分包或劳务分包工程款。

对于专业分包单位或劳务分包单位无法先行缴纳农民工工资情况，可拒绝该单位开具不应放工资表，并开具委托缴纳，委托总包在单位代发，代发工资在工程款中展开扣减，这样可避免工程款缴纳到分包单位或劳务单位后，该单位侵吞工程款，欠薪农民工工资。　　同时现场不应张贴农民工工资清欠公告，以便有项目部并未清查到被拖欠工资的农民工联系项目部。　　参考文献：　　韦玉生；刍议工程建设项目收尾工作的重要性[J]；企业科技与发展；2010，24.　　陈浩；中外企业家[J]；工程收尾阶段剩下工作任务浅析；2014，32.　　马太禄；城市建设理论研究[TU]；从工程收尾工作讲前期施工管理；2011，36..。

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